CHANGE

Unternehmen müssen sich dem stetigen Wandel der Märkte anpassen. Doch gleichgültig, ob Sie Ihr Geschäft strategisch neu ausrichten, Ihr Unternehmen neu strukturieren oder verschiedene Unternehmenskulturen zusammenführen – Veränderungsprozesse verunsichern! Nicht nur den Mitarbeitern muss eine anstehende Veränderung nähergebracht werden. Auch Ihre Kunden, Lieferanten und die breite Öffentlichkeit wollen vom Nutzen eines Change-Prozesses überzeugt werden.

Planen sie Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen und denken an externe Unterstützung?

WAS MICH AUSZEICHNET

Begleitung großer Akquisitionen und Fusionen als zuständige Kommunikationsverantwortliche
Begleitung von Kulturveränderungsprozessen in Unternehmen nach Restrukturierungsprojekten
Begleitung der Abtrennung eines Unternehmens mit anschließendem Börsengang
Begleitung von Umstrukturierungen interner Abteilungen bzw. Unternehmensbereichen
Integration bisher selbständiger Unternehmen in einen Konzern

LEISTUNGEN.

Change-Kommunikation

Ich begleite Veränderungsprozesse durch gezielte Kommunikation – nach innen und nach außen, um die notwendige Transparenz herzustellen und die Werte Ihres Unternehmens zu erhalten. Ich setze auf dem auf, was da ist. Ich stehe Ihnen während des Prozesses als Sparringspartner und Berater zur Verfügung.

Fusionen

Zusammenschlüsse von Unternehmen werden von Arbeitnehmern, Wettbewerbern und Medien meist misstrauisch beobachtet. Um zu verhindern, dass diese Skepsis nicht in offene Kritik mündet, ist eine strategische Kommunikation erforderlich, die alle Stakeholder sachlich über die Hintergründe informiert. Ich unterstütze Sie kommunikativ, dass diese nicht nur die Risiken, sondern vor allem auch die Chancen sehen.

Restrukturierungen

Restrukturierungen sind komplexe Prozesse und oft mit Einschnitten für die Beteiligten verbunden. Alle betroffenen Seiten müssen frühzeitig einbezogen werden, um der unvermeidlichen Kritik offen und mit guten Argumenten begegnen zu können. Durch eine vorbereitende und begleitende Kommunikation sowie – wenn gewünscht – Coaching für Einzelpersonen und/oder Teams – trage ich zu der Überzeugungsarbeit bei, ohne die eine erfolgreiche Restrukturierung nicht gelingen kann.

Strategiewechsel

Strategiewechsel haben vielfältige Gründe. Eines haben die meisten jedoch gemein: Sie werden meist nur im oberen Management geplant und bleiben viel zu lange wichtigen Beteiligten, wie Geschäftspartnern oder Mitarbeitern, unbekannt und oft auch unerklärlich. Schnell entstehen Unruhe und Verunsicherungen, wodurch wichtige Veränderungsprozesse gefährdet werden. Durch eine offene und zielgruppengenaue Kommunikation unterstütze ich Sie dabei, allen Beteiligten die neue Strategie näher zu bringen und diese für eine Mitarbeit zu gewinnen.